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最后更新:2023/8/5 4:38:20

最新章节:马云管理日志txt下载最新章节 12月31日 软弱但不摇摆 2023-08-05

小说简介:"联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间,柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一,又将目光转向投资领域,旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业..

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第12章 月31日 软弱但不摇摆 第12章 月30日 一人一票,万劫不复 第12章 月27日 官商勾结容易造成投机性的行为 第12章 月26日 正在走向的社会就是好的社会 第12章 月25日 实实在在做力所能及的事情 第12章 月24日 企业家回报社会更多是看做了什么 第12章 月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉 第12章 月20日 做公益也要有完整的实施计划 第12章 月19日 策略性慈善活动 第12章 月18日 善待员工形成正反馈 第12章 月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆 第12章 月16日 企业首先要把自己的事情做好 第12章 月13日 企业家不因被仇视而不平 第12章 月12日 改革开放是大的系统工程 第12章 月11日 建设比破坏更有价值 第12章 月10日 身体力行影响社会 第12章 月9日 不漠视那些成为“改革成本”的人 第12章 月6日 企业与国家的命运联系在一起 第12章 月5日 不只种好自己的一亩三分地 第12章 月4日 我们前面的路不是坦途 第12章 月3日 我们首先想到的是中国自己的富强 第12章 月 社会责任 12月2日 我们正处在历史的转折点 第11章 月30日 联想控股走的是先资本再产业的路径 月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一 第11章 月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝 第11章 月27日 从联想投资到君联投资 第11章 月26日 做投资同样强调团队 第11章 月25日 本土PE在选和帮上有优势 第11章 月22日 大家都愿意和我们打交道 第11章 月21日 “国退民进”意味着大机会 第11章 月20日 PE投资同样有所为有所不为 第11章 月19日 并购尽可能不更换管理层 第11章 月18日 PE并购时如何与地方政府打交道? 第11章 月15日 PE不仅仅是资金上的帮助PE 第11章 月14日 放虎归山和如虎添翼 第11章 月13日 中国的市场环境适合PE发展 第11章 月12日 企业在演戏,投资是让人看戏 第11章 月11日 “人为重”就是看领导班子的优劣 第11章 月8日“事为先”就是先看项目和行业 第11章 月7日 什么样的项目会成为战略投资? 第11章 月6日 养“猪”还是养“儿子”? 第11章 月4日 用投资来传播联想经验 第11章 月 资本运作 11月1日 联想为什么要做联想投资? 第10章 月31日 中国式跨国公司 第10章 月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍 第10章 月29日 靠不停地“拨”克服国际化带来的困难 第10章 月28日 民族企业要再定义 第10章 月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才 第10章 月24日 本土市场足以站稳脚跟 第10章 月23日 联想国际化要复制中国经验 第10章 月22日 整合关键在于对业务的把控能力 第10章 月21日 如何共享双方的研发? 第10章 月18日 高层磨合是磨合的关键 第10章 月17日 坦诚、尊重和妥协 第10章 月16日 兼并的前提是文化磨合 第10章 月15日 海归是推动国际化并购的有生力量 第10章 月14日 管理基础一致决定了业务整合的成败 第10章 月11日 如何避免员工流失? 第10章 月10日 设立总部的学问 第10章 月9日 站在远处先把事情看清楚 第10章 月8日 IBM出现得恰逢其时 第10章 月7日 国际化决定还是走并购的路子 第10章 月4日 国际化第一步怎么走? 第10章 月3日 做好为国际化埋单的准备 第10章 月2日 联想必须要走向国际化 十月 国际化 10月1日 1997年前后就想过国际化 9月30日 复盘的三点体会 9月27日 帅才得会统领全局 9月26日 跳出画面 9月25日 尝试去研究一下形势 9月24日 因势利导才能带来好运 9月23日 加强学习能力 9月20日 总结出来再接着往前做 9月19日 学习不停,折腾不止 9月18日 管理好时间 9月17日 追求诚信 9月16日正直 9月13日 善于总结才能成功 9月12日 一眼看到底 9月11日 站在人家角度去想问题
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Lws评分8.0以上的高品质书
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是小耗子呀忽悠全世界,主角是幕后黑手
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